Reingineria proceselor

Care este scopul reingineriei si cum stim daca avem nevoie de aceasta operatiune speciala? Reingineria este un concept complex , comun tuturor industriilor, insemnand mai mult decat restructurare si constand in 3 pasi : analiza , diagnosticarea proceselor ca importanta strategica versus valoare adaugata si reproiectarea unora dintre acestea. Daca compania d-voastra ar fi o casa , a o restructura ar insemna sa ii vopsiti peretii, iar a face reingineria proceselor ar insemna sa demolati peretii si sa-i recladiti pe alte principii. Cum alegeti un proces care are nevoie de reinginerie ? Mai intai toate procesele din fabrica vor fi listate si marcate ca avand importanta strategica ( avand efect asupra competitiei, competitivitatii sau veniturilor) si/sau adaugand valoare ( vitale pentru cleint, vitale pentru afacere sau diferentiind produsele d-voastra).
Este recomandabil ca acest diagnostic sa fie pus de catre un auditor independent pentru a asigura obiectivitate . Noi sfatuim clientii sa procedeze in 2 pasi : primul pas – reingineria proceselor care sunt deopotriva de importanta strategica si adaugand valoare, iar al doilea – reingineria procesele adaugand valoare , dar fara impact strategic. Pentru celelalte procese nu este eficienta reingineria. Implementarea acestui concept, care va schimba dramatic si definitiv organizatia d-voastra, este o sarcina dificila pentru orice echipa manageriala, dar nu imposibila. Solutiile noastre de reinginerie a proceselor , special adaptate industriei alimentare si fiecarui client in parte incep cu o clara determinare a proceselor ce necesita schimbare ( vezi mai sus), cu o analiza deschisa OPCC ( obiective, performanta, consecinte, cauze) unde echipa d-voastra este implicata 100% , diagnosticarea fiecarui proces corespunzator pasului 1 ( adaugand valoare clientului, afacerii sau neadaugand valoare) , analiza riscului, implementarea pasului 1, evaluare . In reinginerie operam impreuna cu echipa d-voastra in interiorul fabricii pentru : a elimina risipa si redundantele, a face lucrurile mai simple dar adaugand aceeasi valoare, a diminua costurile operationale generate de activitati inutile ( neaducatoare de valoare) de-a lungul proceselor si a realinia toate procesele din fabrica strategiei d-voastra de dezvoltare.